الأربعاء 26 يونيو 2024, 03:26

مراكش

انضمام مراكش إلى شبكة المدن القوية


كشـ24 نشر في: 2 أغسطس 2023

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.



اقرأ أيضاً
تواصل إستفادة زبائن بساتين الواحة من شققهم الراقية بمراكش
تتواصل بمنطقة واحة الحسن الثاني بمقاطعة سيدي يوسف بن علي بمراكش، عملية تسليم المفاتيح للمستفيدين من شقق اقامة "بساتين الواحة". وتتم العملية منذ اسابيع في ظل ظروف جيدة ومرضية، ما خلف حالة من الارتياح وسط زبائن المشروع الذين تسلموا شققهم الراقية، في المشروع السكني المتميز الذي شكل قيمة مضافة للمنطقة، التي تتميز أصلا بمساحاتها الخضراء الجميلة والواسعة، ما وهو ما جعل السكن في الاقامة الجديدة امتيازا حقيقيا. وتمتاز إقامة بساتين الواحة، بتصميمها المعماري الانيق والمتميز، وتشطيباتها الراقية، الفريدة من نوعها مقارنة مع باقي الاقامات السكنية من فئتها، كما تمتاز بمساحاتها الخضراء ومرافقها المتنوعة و الانيقة ، وفي مقدمتها المسجد الذي يتواجد بمدخل الاقامة السكنية. وكانت شركة ” بزيوي إيمو” المشرفة على مشروع بساتين الواحة بمنطقة سيدي يوسف بن علي، قد شرعت في تسليم مفاتيح الشقق لزبنائها المستفدين ضمن الدفعة الأولى من المشروع المذكور، منذ بداية الشهر الجاري. وتلقى زبناء المشروع، خبر الشروع في تسليم المفاتيح بفرحة كبيرة، حيث عبروا في تصريحات متطابقة لـ "كشـ24" عن مدى سعادتهم بتسلم شققهم، مؤكدين بأن هذه الأخيرة ترقى لتطلعاتهم وتطابق ما تم الاتفاق عليهم في بداية المشروع. ويشار إلى أن مجموعة “بزيوي ايمو” الرائدة في البناء، اختارت أن تبدع شكلا جديدا في التعايش السكني من خلال مشروع بساتين الواحة عبر المزاوجة بين السكن الاقتصادي والسكن المتوسط بمواصفات عالية الجودة توفر كل المرافق وتضمن سبل السكن الراقي المستجيب لمتطلبات العصر.
مراكش

مراكش: مذكرة تجمع وسيط المملكة والأمانة العامة للتظلمات بالبحرين
تم اليوم الثلاثاء بمراكش التوقيع على مذكرة تعاون وشراكة بين مؤسسة وسيط المملكة والأمانة العامة للتظلمات بمملكة البحرين. ووقع المذكرة وسيط المملكة محمد بنعليلو وأمين عام التظلمات بمملكة البحرين، غادة حميد حبيب، على هامش أشغال الاجتماع الحادي عشر للمجلس الإداري لجمعية أمبودسمان الدول أعضاء منظمة التعاون الإسلامي. وتعتبر هذه الاتفاقية، التي تعكس إرادة المؤسستين للعمل من أجل تنمية تعاون مثمر يستجيب لتطلعاتهما ويراعي مصالحهما المشتركة، إطارا مرجعيا لهذا التعاون وللوسائل التي يتعين اتباعها لبلوغ الأهداف المحددة من جانب الطرفين. وتهدف المذكرة إلى تبادل المعلومات بشأن الشكاوى والتظلمات التي ينظرها أي من الطرفين في نطاق ما يتيحه قانونهما الداخلي، وتنظيم أنشطة تبادل الخبرات والمهارات وبناء القدرات، وتبادل زيارات العمل من أجل الدراسة والاطلاع على التجارب المختلفة ذات الصلة بمجالات اختصاصهما. وتروم أيضا، تنسيق ودعم عمل ومواقف الطرفين داخل الشبكات والهيئات الإقليمية والدولية، وإعداد برامج ومشاريع مشتركة في المواضيع ذات الاهتمام المشترك في مجال اختصاصهما والعمل على تنفيذها، وكذا وضع وتنفيذ برامج الزيارات والدورات التدريبية والتطويرية بهدف تقاسم التجارب وتبادل الخبرات على الصعيدين الثنائي أو متعدد الأطراف. كما تتضمن المذكرة عقد لقاءات وورش عمل تطبيقية وبحثية مشتركة، وتنظيم مؤتمرات وندوات ودورات تدريبية علمية وعملية من أجل تحسين أداء المؤسستين. وفي تصريح للصحافة، قالت غادة حميد، إن الاتفاقية تهدف إلى تبادل التدريب والخبرات والموظفين والمحققين في مؤسسة وسيط المملكة والأمانة العامة للتظلمات بالبحرين، من أجل تقديم المزيد في مجال حقوق الإنسان وتعزيز القدرات، والتفكير في كيفية حل المشكلات والتحديات التي قد تواجه المؤسستين، مشيرة إلى أن الاتفاقية تروم أيضا تعزيز التعاون القائم بين المؤسستين.
مراكش

حملة أمنية واسعة تستهدف الدراجات النارية بسيدي يوسف بن علي + صور
شنت شرطة المرور بالمنطقة الأمنية الثانية، مساء امس الاثنين، حملة امنية واسعة ضد الدراجات النارية المخالفة، وذلك بشوارع سيدي يوسف بن علي. وحسب المعطيات التي توصلت بها كشـ24، فقد أسفرت هذه الحملة عن حجز أزيد 40 دراجة نارية لا تتوفر بعضها على الوثائق اللازمة أو التأمين.
مراكش

حجز أزيد من 60 دراجة نارية في حملة امنية جديدة بمراكش + صور
في إطار الحملات الأمنية و التي تروم التطبيق القانون على المخالفين بتراب نفوذ مراكش ، قامت الهيئة الحضرية بالمنطقة الأمنية الخامسة المدينة العتيقة ، عشية يوم أمس الاثنين 24 يونيو الجاري، بحملة استهدفت الدراجات النارية بكل من ممر مولاي رشيد و شارع فاطمة الزهراء "الرميلة" بالإضافة للساحة الكبرى و الصغرى بجامع الفنا.ووفق المعطيات المتوفرة لـ "كشـ24"، فإن حصيلة مساء الأمس أسفرت عن حجز عدد من الدراجات فاقت 60 دراجة نارية ، جرى تحرير عدد من المخالفات المرورية كالسير في الممنوع و الوقوف فوق الرصيف ، فيما أحيلت 7 دراجات نارية للمحجز البلدي بسبب انعدام التأمين و تعديل في بعضها.
مراكش

أمن مراكش يحجز آلاف المفرقعات والشهب المهربة
قامت عناصر الشرطة القضائية بمنطقة أمن المدينة العتيقة بولاية أمن مراكش، مساء أمس الإثنين، بحجز 80008 وحدات من المفرقعات والشهب الاصطناعية المهربة، بالإضافة لتوقيف شخصين يشتبه تورطهما في ترويج هذه المواد القابلة للاشتعال التي يشكل استعمالها خطرا على أمن الأشخاص والممتلكات. ووفق المعطيات المتوفرة، فقد  رصدت مصالح الأمن الوطني إعلانات منشورة على صفحات مواقع التواصل الاجتماعي تعرض للبيع مفرقعات وشهبا اصطناعية مهربة، قبل أن تمكن الأبحاث والتحريات المنجزة من توقيف المشتبه في تورطهما في هذا النشاط الإجرامي والعثور بحوزتهما على 80008 وحدات من هذه المواد القابلة للاشتعال، هذا إلى جانب مبلغ مالي يشتبه في كونه من متحصلات هذه الأفعال الإجرامية. وقد تم الاحتفاظ بالمشتبه فيهما للبحث القضائي تحت إشراف النيابة العامة المختصة، وذلك بهدف كشف كافة الأفعال الإجرامية المنسوبة لهما، بالإضافة إلى تحديد باقي الامتدادات المحتملة لهذا النشاط الإجرامي.
مراكش

بالصور.. حارس المنتخب الوطني منير المحمدي يحتفل بعقد قرانه في مراكش
شهدت مدينة مراكش نهاية الاسبوع المنصرم ، حفل زفاف حارس المنتخب الوطني منير المحمدي ، حيث احتفل يومي السبت والاحد 22 و 23 يونيو 2024 بزواجه من فتاة من مدينة الناظور . وأقام منير المحمدي حفل الزفاف في فندق ناماسكار بمدينة مراكش، حيث حضر الحفل مجموعة من زملائه في المنتخب الوطني، من بينهم ياسين بونو، ورضا التكناوتي، وأشرف حكيمي.وقد شهدت فعاليات العرس احتفالات متنوعة واطلاق الشهب الاصطناعية في سماء مراكش، وهي الشهب التي بقدر ما اضفت جمالية خاصة على الاحتفالات، اثارت الرعب وسط ساكنة النخيل
مراكش

عدم استغلال سكانير وماموغرافي مستشفى شريفة يفاقم معاناة المواطنين
يعيش مستشفى القرب شريفة بسيدي يوسف بن علي مراكش مرحلة اقل ما يمكن ان يقال عنها مرحلة الانهيار، بسبب سوء التسيير والتدبير الذي تمارسه ادارة المركز الاستشفائي الجهوي مراكش. وحسب مصادر مهنية فإن إدارة المستشفى المذكور اصبحت تتفنن في إطلاق طلبات العروض وسندات الطلب لكن دون نتائج ملموسة على ارض الواقع، ففي الوقت الذي غادر فيه جل رجال الامن الخاص لمستشفى شريفة لمقرات عملهم بسبب عدم توصلهم بمستحقاتهم، هاهي ادارة المركز الاستشفائي الجهوي مراكش تطلق سند طلب يتعلق بدراسة وضعية المحول الكهربائي و أسلاكه بمستشفى ابن زهر المعروف باسم المامونية وكأن هذا المستشفى تنقصه فقط الدراسات. اما ما يخص مستشفى القرب شريفة بسيدي يوسف بن علي مراكش فبعدما استبشرت ساكنة المنطقة بافتتاح هذه المؤسسة الصحية من اجل استفادتهم من خدمات صحية ترقى إلى مستوى تطلعاتهم وفق التوجيهات السامية لصاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله، اصطدمت بنوعية الخدمات التي يقدمها هذا المستشفى للمرتفقين و المرتفقات بعدما اصبح ارسال الوافدين عليه الى مستشفيات المركز الاستشفائي الجامعي محمد السادس هو الاساس. وبالاضافة الى اجرائه لاقل من ثلاثين ولادة في الشهر رغم توفره على عدد مهم من القابلات، وتوقف اجهزة بعض التحاليل بسبب الأعطال و قلة المتفاعلات المستعملة فيها، فإن ما يثير الاستغراب ايضا عدم استغلال جهازي السكانير و الماموغرافي بسبب إفراغ مصلحة الأشعة من الاطباء الاختصاصيين بعد استفادة طبيب اشعة من الاستيداع و تمكين طبيبة اخرى من انتقال خارج الضوابط القانونية وفي ظروف غامضة، حيث تم تنقيلها من مستشفى شريفة الى المركز المرجعي للرصد المبكر لسرطان الثدي وعنق الرحم ، وكأن هذا المركز يحتاج لطبيب مختص في الاشعة على الدوام.وجدير بالذكر أن ساكنة سيدي يوسف بن علي والمناطق المجاورة لها لم تستفد من خدمات جهازي السكانير و الماموغرافي لما يزيد عن ستة أشهر دون تحرك الوزارة من اجل استغلال الجهازين بهدف خدمة المواطنين و المواطنات وكذا تحصيل مداخيل للمستشفى في الوقت الدي يصرح فيه وزير الصحة والحماية الاجتماعية في مجموعة من مداخلاته ان القطاع الصحي اليوم اصبح اكثر جاذبية. وحسابيا يضيع على المستشفى كل يوم موارد مالية قدرها مهنيون في القطاع لـ كشـ24 في 10 كشوفات سكانير بثمن 1000 درهم للكشف الواحد و 10 كشوفات ماموغرافي بثمن 400 درهم للكشف الواحد ،اي ما مجموعه 14000.00 درهم في اليوم ما يعني 42 مليون سنتيم في الشهر اي ان طيلة هاته الستة اشهر ضاع على المستشفى مداخيل تهم السكانير و الماموغرافي لوحدهم ما يقدر ب 252 مليون سنتيم ، ما يطرح السؤال حول مدى استفادة المؤسسات العمومية من جاذبية القطاع الصحي التي يتحدث عنها وزير الصحة والحماية الاجتماعية ؟ ام ان هناك جهات وراء هذا التعطيل؟. وطالبت فعاليات مجتمعية بسيدي يوسف بن علي مراكش من والي جهة مراكش اسفي فريد شوراق ووزير الصحة و الحماية الاجتماعية للوقوف على هذه الاختلالات التي تمس جوهر الخدمات الصحية وحرمان ساكنة المنطقة من الاستفادة من خدمات السكانير و الماموغرافي والخدمات الأخرى بمستشفى شريفة، وايجاد حلول سريعة ،وربط المسؤولية بالمحاسبة حول الاوضاع التي وصل اليها هذا المستشفى.
مراكش

التعليقات مغلقة لهذا المنشور

الطقس

°
°

أوقات الصلاة

الأربعاء 26 يونيو 2024
الصبح
الظهر
العصر
المغرب
العشاء

صيدليات الحراسة