الأحد 16 يونيو 2024, 17:21

مراكش

انضمام مراكش إلى شبكة المدن القوية


كشـ24 نشر في: 2 أغسطس 2023

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.



اقرأ أيضاً
شخص في حالة غير طبيعية يثير المخاوف بمراكش
توصلت "كشـ24"، بمجموعة من الصور لشخص مجهول الهوية يتجول في حالة غير طبيعية، بالقرب من المركب الاستشفائي الجامعي محمد السادس. ووفق ما أفادت به مصادرنا، فإن المعني بالأمر الذي يتجول بالقرب من المنطقة المذكورة منذ ليلة أمس السبت 16 يونيو الجاري، من المرجح أنه يعاني من اضرابات عقلية. وطالب مواطنون الجهات المعنية بالتدخل من أجل التحقق من أمر المعني بالأمر، واتخاذ الإجراءات اللازمة بهذا الخصوص.
مراكش

عيد الأضحى في مراكش.. مناسبة لظهور مهن موسمية
ككل سنة تنشط الحركة التجارية بمناسبة عيد الأضحى المبارك، حيث تظهر مهن موسمية تتيح للعديد من الشباب والتجار تحقيق مداخيل إضافية خلال هذه الفترة من السنة، والاستفادة من الرواج الاقتصادي الذي يُصاحب هذه المناسبة الدينية. بمراكش وعلى غرار العديد من مدن المملكة، يتم الاستعداد لاستقبال عيد الأضحى داخل البيوت وأيضا في الأحياء التي تتحول إلى فضاءات خاصة تعج بالمواطنين من أجل التبضع في أجواء من الفرحة والأخوة تعكس التشبث الراسخ بالتقاليد. أجواء تتميز بظهور مهن مؤقتة تأتي للاستجابة لبعض الحاجيات وتقديم خدمات يكثر الطلب عليها خلال مناسبة " عيد الكبير" ولاسيما المنتجات الاستهلاكية والفخار والمعدات واللوازم المرتبطة بفترة قبل وبعد العيد. في المدينة الحمراء وخاصة بالأسواق والأحياء الشعبية، يعرض التجار مواد مختلف المواد الضرورية لاكتمال مائدة العيد وفي مقدمتها التوابل بكل أصنافها، تملء المحلات بألوانها وروائحها المختلفة. وتزدهر العديد من المهن خلال هذه الفترة من السنة من قبيل بيع الأواني الفخارية التي يستخدمها المراكشيون في إعداد أطباق متميزة تشتهر بها المدينة من قبيل الطاجين و"الطنجية" التي تستهلك بكثرة خلال العيد. ويتعلق الأمر أيضا، ببيع المشاوي الحديدية، والكلأ والعلف المخصص للأغنام، إلى جانب مهنة شحذ السكاكين والأدوات الحادة المخصصة للذبح، وبيع مادة الفحم الطبيعي المخصص للطهي والشواء والتي يكثر عليها الإقبال خلال هذه الفترة. ومن بين المهن الظرفية التي تظهر خلال عيد الأضحى وتتيح للشباب الحصول على دخل مهم، شي رؤوس الأغنام على الخشب، في أماكن خاصة بالشوارع، مما يسهل عملية تنظيف وغسل رأس الأضحية من قبل الزبائن. وتشهد هذه المناسبة الدينية، أيضا، بروز مهنة باعة جلود الأضحية، الذين يجوبون الأزقة والشوارع لجمع جلود الأضحية لبيعها للمدابغ من أجل استخدامها في صناعة الملابس والأفرشة وغيرها من المنتوجات الجلدية. وإذا كانت لهذه المهن مكانتها في هذه المناسبة، فإن هناك كذلك العديد من العادات والطقوس المرتبطة بشعيرة عيد الأضحى تحمل في طياتها الكثير من القيم والغايات النبيلة، والتي حرص الأجداد على الحفاظ على استمراريتها على مر السنين. ومن بين هذه التقاليد والعادات، ما يعرف بطقس "بوجلود"، أو "الهرمة" وهي عادة تكون في اليوم الثالث من عيد الأضحى، ويتم من خلالها جمع التبرعات من المنازل، والتي تخصص لتنظيم حفل جماعي في اليوم السابع من العيد، ثم عادة "تاقديرت "، وهي عبارة عن طقس مرتبط بالأطفال يجتمعون بمعداتهم المتمثلة في "مجمر صغير"، "وقدر صغير"، ليتنافسوا حول طهي ألذ الأطباق. وأبرز الأستاذ الباحث في التراث، أنس الملحوني، في تصريح لوكالة المغرب العربي للأنباء، أنه قبل أيام من حلول عيد الأضحى، تشهد المدينة رواجا تجاريا مهما من خلال ظهور مهن موسمية (الحنطة)، ولاسيما بائعي التوابل، والأواني الطينية، والفحم وغيرها. وأشار إلى استعدادات الأسر لاستقبال عيد الأضحى والتي من بينها ترتيب أفرشة المنزل وتنظيف المعدات النحاسية والفضية المتواجدة به، وتهيئ الحلويات وشراء اللوازم التي يكثر استخدامها خلال هذه المناسبة. ولفت من جهة أخرى، إلى أن هذه المناسبة الدينية تشكل فرصة لصوم يوم عرفة، والتصدق على الأسر المحتاجة وإدخال الفرحة والسرور في نفوس أفرادها. من جهته، قال محمد أشبار، أحد تجار التوابل بسوق العطارين بمراكش، في تصريح مماثل، إنه خلال مناسبة عيد الأضحى يزداد إقبال المواطنين على المعروضات من التوابل، واقتناء حاجياتهم منها كل واحد حسب إمكانياته المادية. وأضاف أن "بائعي التوابل يوفرون كميات كبيرة من هذه المواد، وإن كانت هذه الفترة تعرف إقبالا متواضعا هذه السنة مقارنة مع السنوات الماضية". وأشار إلى أن محلات بيع التوابل يقصدها خلال فترة العيد ساكنة المدينة وزائروها نظرا للأثمنة المناسبة بسوق العطارين. ويبقى عيد الأضحى من أهم الأعياد الدينية التي يحتفل بها جميع المسلمين في اليوم العاشر من شهر ذي الحجة، تتعزز فيها الروابط العائلية من خلال تبادل الزيارات واحياء التقاليد والعادات المتوارثة في أجواء من البهجة والسرور.  
مراكش

حملات تحسيسية من أجل عيد أضحى نظيف بمراكش + صور
نظمت الملحقة الادارية الازدهار بمقاطعة جليز بشراكة مع شركة "ARMA" لتدبير قطاع النظافة بمقاطعة جليز، حملات تحسيسية من أجل توعية المواطنات والمواطنين باجراءات عيد أضحى نظيف.وتخلل هذه الحملة توزيع الاكياس البلاستيكية على السكان، وتم اعتماد وسائل حديثة في التوعية والتحسيس منها الدراجات العادية الحاملة لملصقات توعي الساكنة بكيفية التعامل مع النفايات الخاصة بهذه المناسبة الدينية.
مراكش

حرمان طلبة من التسجيل بسلك الدكتوراه بجامعة القاضي عياض يصل إلى البرلمان
"تم نشر أسمائهم في اللائحة النهائية بالموقع المخصص لسلك الدكتوراه، لكن وللأسف وإلى حدود الساعة لم يتم تسجيلهم"، هذه هي وضعية مجموعة من الطلبة بكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية التابعة لجامعة القاضي عياض بمراكش. المعطيات تشير إلى أن مصالح كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية التابعة لجامعة القاضي عياض بمراكش، أقدمت على استدعاء مجموعة من الطلبة اللذين اجتازوا جميع المراحل بتفوق واستحقاق، ونشر أسمائهم باللائحة النهائية للتسجيل بسلك الدكتوراه الموجودة في استدعاء مجموعة من الطلبة، ومطالبتهم بسحب ملفاتهم بسبب وجود مشكل في التسجيل. البرلماني عمر أعنان عن حزب المعارضة الاتحادية والذي وجه سؤالا في الموضوع، لوزير التعليم العالي والبحث العلمي والابتكار، قال، منتقدا هذه الطريقة في التعامل، إن عملية فرز الملفات من المفروض القيام بها قبل نشر النتائج النهائية. وأكد أن هؤلاء الطلبة اجتازوا جميع الاختبارات بنجاح، وتم نشر أسمائهم في اللائحة النهائية بالموقع المخصص لسلك الدكتوراه، لكن وللأسف وإلى حدود الساعة لم يتم تسجيلهم. البرلماني اعنان تساءل، في هذا السياق، عن الإجراءات والتدابير الاستعجالية التي ستتخذها وزارة الميراوي لتمكين هؤلاء الطلبة من التسجيل بسلك الدكتوراه، خصوصا وأنهم اجتازوا جميع الاختبارات بنجاح.
مراكش

بالڤيديو.. “كسابة” لـكشـ24 السوق عيان والثمن طالع
اشتكى مجموعة من تجار الماشية "الكسابة"، في تصريحه لـ"كشـ24"، من الأسعار الملتهبة التي يشهدها سوق النخيل لبيع الاضاحي بمراكش،وصرحوا أن السوق يعرف تراجعا كبيرا من طرف المواطنين، الذين فضلوا مقاطعة هذه المناسبة بسبب الغلاء. وأفاد "كسابة" أن الزيادات التي يشهدها السوق ليست من صنعهم، بل هي نتيجة لارتفاع تكاليف الإنتاج والنقل، وعبروا عن معاناتهم، مع توالي سنوات الجفاف، بالاضافة إلى ارتفاع الأسعار في كل شيء، من الأعلاف إلى الأدوية البيطرية، وأكدوا أنهم يحاولون الحفاظ على أسعار معقولة للمستهلكين، لكن الظروف الاقتصادية تضغط على الجميع، سواء "كسابة" أو مواطنين.
مراكش

بالڤيديو.. انطلاق الدورة الأولى للمنتدى الرياضي للمدرسة الوطنية العليا للمعادن في الرباط
احتضنت مدينة مراكش صبيحة يومه السبت 15 يونيو الدورة الأولى لمنتدى رياضي رفيع المستوى بعنوان "المغرب: ما وراء الحدود الرياضية، رحلة سياحية نحو التميز العالمي بعد كأس العالم 2030" تحت رعاية اللجنة الرياضية للمدرسة الوطنية العليا للمعادن في الرباط. ويجمع هذا المؤتمر، الذي يُقام تحت شعار الابتكار والرؤية، خبراء من عالم الرياضة والسياحة، بالإضافة إلى عشاق التميز، ويهدف إلى رسم مسار مشترك نحو مستقبل واعد للرياضة والسياحة في المغرب، من خلال استكشاف الفرص المتاحة خارج حدوده التقليدية.
مراكش

ارتفاع اسعار الاضاحي يؤثر على حركة المسافرين عبر محطة مراكش
خلافا للسنوات الماضية، يشتكي مهنيي النقل الطرقي بمحطة باب دكالة، من غياب الرواج الذي يرافق عادة الحركة التنقلية للأسر المغربية قبل يومين من عيد الأضحى، التي تشهد عادة تنقلات كبيرة للعائلات المغربية الراغبة في قضاء العيد بين أحضان أحبابها في مدن أخرى خاصة بالجنوب والجنوب الشرقي،وتشهد هذا العام تراجعا ملحوظا في الحركة بالمحطة الطرقية بباب دكالة. وتعد المحطة الطرقية بمراكش من أبرز المحطات الطرقية التي تشهد عادة حركة كثيفة قبيل المناسبات الدينية، إلا أن هذا العام تم تسجيل تراجع ملحوظ في نسبة المسافرين الذين يتوافدون إليها، وفقا لمهنيي النقل، فإن هذا التراجع ليس مقتصرا على مراكش وحدها، بل هو ضعف تشهده معظم المحطات الطرقية في البلاد. وحسب إفادات "كورتية"، هناك عدة أسباب وراء هذا التراجع، أبرزها ارتفاع أسعار تذاكر النقل الطرقي، مما أثر سلبا على قدرة المواطنين على التنقل بسهولة بين المدن، ويعود هذا الارتفاع جزئيا إلى زيادة تكاليف الوقود والصيانة، بالإضافة إلى ذلك، يعاني المواطنون من تدهور القدرة الشرائية بسبب ارتفاع أسعار الأغنام على المستوى الوطني، مما يدفع الأسر إلى تقليص نفقاتها بما في ذلك تكاليف السفر. ويترتب على هذا التراجع تأثيرات متعددة من ضمنها تراجع أرباح مهنيي النقل الطرقي نتيجة انخفاض عدد المسافرين، كما ينضاف ارتفاع تكاليف النقل إلى الأعباء المالية على الأسر، مما يزيد من الضغط على ميزانياتها، ويجعلها تتخلى عن السفر لقضاء العيد مع أقاربها، وتفضل قضاءه في مدينة مراكش عوض السفر إلى بلدانها الأصلية. وطالب مواطنون بتدخل الجهات المعنية للنظر في أسباب ارتفاع أسعار التذاكر، والعمل على تخفيف الأعباء المالية على المواطنين، بالإضافة إلى تحسين القدرة الشرائية للأسر المغربية لضمان استمرار الحركة التنقلية الطبيعية خلال المناسبات الدينية والوطنية، مما يعزز الروابط الأسرية ويدعم الاقتصاد المحلي.
مراكش

التعليقات مغلقة لهذا المنشور

الطقس

°
°

أوقات الصلاة

الأحد 16 يونيو 2024
الصبح
الظهر
العصر
المغرب
العشاء

صيدليات الحراسة