مراكش

انضمام مراكش إلى شبكة المدن القوية


كشـ24 نشر في: 2 أغسطس 2023

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.



اقرأ أيضاً
المصادقة على رفع الكلفة الاجمالية لتأهيل ساحة جامع الفنا
عقد مجلس جهة مراكش آسفي أمس الاثنين 7 يوليوز اشغال دورته العادية لشهر يوليوز 2025 برئاسة سمير كودار رئيس مجلس الجهة ووالي جهة مراكش آسفي بالنيابة رشيد بنشيخي، والتي تم خلالها المصادقة على جميع النقاط المبرمجة بجدول اعمال الدورة.  ومن بين أهم النقط التي تمت المصادقة عليها ملحق تعديلي لاتفاقية الشراكة والتمويل المتعلقة بإتمام أشغال تأهيل وتثمين ساحة جامع الفنا بالمدينة العتيقة لمراكش، والذي ينص على تعبئة الموارد المالية الإضافية من طرف بعض الشركاء لتغطية الزيادة الحاصلة في الكلفة الاجمالية للبرنامج. وحسب ملف الدورة العادية لشهر يوليوز 2025 لجهة مراكش آسفي، فإن هذا المشروع يجمع كل من وزير الداخلية (المديرية العامة للجماعات الترابية)؛ وزيرة إعداد التراب الوطني والتعمير والإسكان وسياسة المدينة؛ وزير الشباب الثقافة والاتصال، والي جهة مراكش آسفي؛ رئيس جهة مراكش أسفي، رئيسة جماعة مراكش مدير الوكالة الحضرية لمراكش ؛ المدير العام لشركة العمران مراكش - آسفي، والمدير العام للشركة الجهوية متعددة الخدمات مراكش أسفي ش.م. وشملت التعديلات المقترحة في هذا المشروع تعديل الكلفة الاجمالية المحينة لإنجاز البرنامج ب 160 مليون درهم عوض 73 مليون، مع الرفع من مساهمة الشركاء ، لتغطية الزيادة الحاصلة في الكلفة الاجمالية، حيث ستبلغ قيمة مساهمة وزارة الداخلية 17 مليون درهم، ووزارة اعداد التراب الوطني والتعمير 35.5 مليون درهم، ووزارة الشباب والثقافة والاتصال 45.5 مليون درهم، بيما ستبلغ قيمة زيادة جهة مراكش آسفي وجماعة مراكش 12 مليون درهم لكل واحدة منهما، في حين ستساهم الشركة الجهوية متعددة الاختصاصات مراكش آسفي 3 مليون درهم.ومن أهم التعديلات إضافة 24 شهر الى مدة الاتفاقية، حيث سيتم احتسابها ابتداء من تاريخ التوقيع والتأشير على هذا الملحق. ويهدف هذا الملحق التعديلي الى اعادة تحديد شروط وطرق انجاز وتمويل البرنامج المضمن في اتفاقية الشراكة والتمويل المتعلقة بإتمام أشغال تأهيل وتثمين ساحة جامع الفنا بالمدينة العتيقة لمراكش 2022-2024 من اجل تعبئة الموارد المالية الاضافية من طرف بعض الشركاء لتغطية الزيادة الحاصلة في الكلفة الاجمالية للبرنامج. 
مراكش

تفاصيل مشروع ضخم لتأهيل أحياء بجماعة تسلطانت
صادق مجلس جهة مراكش آسفي، خلال دورته العادية المنعقدة يوم الإثنين 7 يوليوز 2025، على اتفاقية شراكة تتعلق بتمويل وإنجاز أشغال تأهيل عدد من الأحياء السكنية بجماعة تسلطانت، ويتعلق الأمر بأحياء الخدير، زمران، والنزالة، في إطار برنامج يروم إعادة هيكلتها لفائدة ما يقارب 12.000 أسرة. وتُقدر الكلفة الإجمالية للبرنامج بـ 340,87 مليون درهم، ممولة بشكل مشترك من قبل مجموعة من القطاعات الوزارية والمؤسسات العمومية، وتشمل القيمة المضافة ومصاريف الدراسات والتكاليف المرتبطة بالأشغال. وتوزعت مساهمات الشركاء بين وزارة إعداد التراب الوطني والتعمير والإسكان وسياسة المدينة بـ 80 مليون درهم، وزارة الاقتصاد والمالية بـ9.87 مليون درهم، جهة مراكش آسفي بـ144 مليون درهم، ووزارة الداخلية بـ107 مليون درهم. ويشمل البرنامج الذي سيتم توزيع تمويله على مدى سنتين، ابتداءً من عام 2025 وحتى عام 2026؛ أشغال التطهير بشبكة التطهير (118.87 مليون درهم)،أشغال التطهير بشبكة الماء الصالح للشرب (27 مليون درهم)، أشغال الطرق والتبليط (64 مليون درهم)، بالإضافة إلى إحداث وتهيئة ملاعب القرب والمساحات العمومية (11 مليون درهم). وبموجب هذه الاتفاقية، تُعتبر جهة مراكش آسفي صاحبة المشروع، حيث ستُشرف الوكالة الجهوية لتنفيذ المشاريع على أشغال الربط الداخلي بشبكتي الماء والتطهير، في حين ستتولى شركة العمران مراكش آسفي تنفيذ أشغال الطرق، التبليط، وتهيئة ملاعب القرب والمساحات العمومية، بتمويل مخصص من وزارة إعداد التراب الوطني والتعمير والإسكان وسياسة المدينة.
مراكش

غموض يلف مصير مستوصفات صحية بمراكش
تقدم المصطفى مطهر، عضو جماعة مراكش وممثل حزب الديمقراطية الاجتماعية وعضو غرفة التجارة والصناعة لجهة مراكش-آسفي، بشكاية إلى والي جهة مراكش-آسفي، سلط من خلالها الضوء على عدة تحديات تواجه مجموعة من القطاعات والخدمات بالمدينة على رأسها قطاع الصحة، الإنارة العمومية، وضعف البنية التحتية في عدد من أحياء المدينة. وأوضح مطهر في الشكاية التي توصلت "كشـ24" بنسخة منها، أن القطاع الصحي يعاني من نقص واضح في الخدمات، خاصة بعد إغلاق عدد من مستوصفات القرب التي كانت تلعب دورا حيويا في توفير الرعاية الصحية للمرضى المزمنين والأطفال الرضع، مشيرا إلى غموض مآل هذه المستوصفات، حيث لا تزال ساكنة، مثل ساكنة باب دكالة، تجهل وجهتها الطبية، بعد إغلاق مستوصف لكزا ومستوصف دار الباشا، وهو ما أدى إلى حرمان أطفال من التلقيح الضروري. أما في ما يخص الإنارة العمومية، فأكد المشتكي ذاته، أن تدبير هذا القطاع يعرف مجموعة من المشاكل، مشددا على ضعف الإنارة في العديد من الممرات الرئيسية، مما يفاقم انتشار مظاهر الجريمة ويقلل من الأمن والسلامة، مع تسجيل بطء في الاستجابة للتدخلات الضرورية. وفيما يتعلق بالبنية التحتية، لفت مطهر الانتباه إلى حالة غير مرضية في العديد من الأحياء، ومنها أرضية درب الجديد بباب دكالة، إضافة إلى درب علاقة وسيدي بن سليمان، داعيًا إلى تدخل عاجل لتدارك هذا الوضع الذي يشكل عبئًا على الساكنة. وقال المتحدث نفسه، إن ما تم طرحه يؤكد بالملموس وجود أزمة تدبير، داعياً إلى تدارك الأمر وتفعيل مقتضيات دستور 2011، وبالأخص الفصل 31 المتعلق بحق المواطنين والمواطنات في الحصول على خدمات عمومية ذات جودة، والفصل 154 الذي يؤكد على أهمية الحكامة وربط المسؤولية بالمحاسبة، مطالبًا السلطات المختصة بضمان التفعيل الفعلي لهذه المبادئ.
مراكش

بعد تميزها الملفت هذا الموسم.. “خليل جبران سكول” تنال إشادة جامعة كامبريدج
‎ تواصل مؤسسة "جبران سكول" بمراكش ترسيخ موقعها كواحدة من أبرز المؤسسات التعليمية ذات البعد الدولي في المغرب، حيث حظيت من جديد بإشادة من جامعة كامبريدج البريطانية، التي نوهت بمستوى التعليم الرفيع الذي تقدمه، ونتائج تلامذتها خلال الموسم الدراسي الحالي. ‎هذه الإشادة الدولية لم تكن مجاملة عابرة، بل جاءت على خلفية الأداء المتميز الذي سجلته المؤسسة في امتحانات مختلف المستويات وخاصة منها البكالوريا برسم الموسم الدراسي 2024-2025، حيث حققت إحدى تلميذاتها على سبيل المثال أعلى معدل على مستوى جهة مراكش آسفي في مسلك العلوم الفيزيائية – خيار إنجليزي، في إنجاز غير مسبوق يعكس مدى جدية المقاربة التعليمية المعتمدة داخل المؤسسة. ‎وسيشهد يوم غد الأربعاء احتفاءً خاصًا بهذا الإنجاز، خلال حفل التميز الإقليمي الذي ستنظمه المديرية الإقليمية للتربية الوطنية بمراكش، بحضور شخصيات تربوية ومسؤولين محليين، في القاعة متعددة التخصصات التابعة لغرفة التجارة والصناعة والخدمات. ‎ومعلوم ان مؤسسة "خليل جبران سكول"، التي تأسست سنة 1986، تتميز بتبنيها نموذجًا تربويًا مزدوجًا يزاوج بين المناهج الوطنية المغربية والمعايير التعليمية الدولية، وخاصة من خلال حصولها على الاعتماد الرسمي لجامعة كامبريدج الدولية، وهي اليوم تُعد المدرسة الوحيدة بمراكش المعترف بها رسميًا من طرف الجامعة البريطانية، وتتيح لتلامذتها اجتياز امتحانات دولية معتمدة، مما يفتح أمامهم آفاقًا تعليمية رحبة داخل المغرب وخارجه. ‎وبفضل اعتمادها على التعدد اللغوي (الإنجليزية،العربية و الفرنسية ) وتوظيفها لوسائل بيداغوجية حديثة، استطاعت "خليل جبران سكول" أن تحتل موقعًا رياديًا في المشهد التربوي الوطني، كما تميزت باحتضانها لتلاميذ من جنسيات متعددة، مما يمنح فضاءها التعليمي بعدًا ثقافيًا منفتحًا ومتنوعًا. ‎ويشار ان المؤسسة اعلنت مع اقتراب انطلاق الموسم الدراسي 2025-2026، عن فتح أبواب التسجيل لجميع المستويات، داعية الأسر الراغبة في ضمان تعليم نوعي لأبنائها إلى اكتشاف العرض التربوي المتميز الذي توفره، والذي أضحى محل اعتراف من كبرى المؤسسات الأكاديمية على الصعيد الدولي.
مراكش

التعليقات مغلقة لهذا المنشور

الطقس

°
°

أوقات الصلاة

الثلاثاء 08 يوليو 2025
الصبح
الظهر
العصر
المغرب
العشاء

صيدليات الحراسة