مراكش

انضمام مراكش إلى شبكة المدن القوية


كشـ24 نشر في: 2 أغسطس 2023

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.

تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.

وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية والدولية.

ما هي مهمة المدن القوية؟
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.

• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من التطرف العنيف والكراهية.

ماذا تفعل المدن القوية؟

يوفر دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.

بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات "المجتمع بأسره" لمنع التطرف العنيف والكراهية.

التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.

الاتصال
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ "لا تؤذي".
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية - دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.

ما هي نظرية التغيير في المدن القوية؟
إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.

كيف تعمل المدن القوية؟
اللجنة التوجيهية الدولية للمدن القوية
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة، ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.

• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.

فريق مقره لندن:
• يدير الشبكة العامة، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت، والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب "المدن القوية" وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء "المدن القوية" في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء "المدن القوية" في المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب "المدن القوية" وغيره من أشكال الدعم مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .

ما المتوقع من أعضاء المدن القوية؟
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة - بالقول والأفعال - على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.

قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من "المدن القوية".
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات "المدن القوية" والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات "العميقة" في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.

كيف يتم تمويل المدن القوية؟
يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.

3. بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد.
4. إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء
5. تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه.
6. تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام
7. تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ "عدم الإضرار" وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛ يمكن أن يشمل ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد "المعرضين للخطر".

المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.

الاتصال والمشاركة

9. الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.

10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.



اقرأ أيضاً
بعد تحويله لما يشبه الطريق السيار.. مطالب بتزويد ممر ب”الضوضانات”
تتواصل معاناة ساكنة اقامة الزهور 2 بتراب مقاطعة النخيل بمراكش، مع العشوائية في استعمال الطريق التي تخترق الاقامة، حيث يتم استعمالها كطريق مختصر من طرف مختلف انواع الاليات بما فيها الاليات الكبيرة. وحسب اتصالات متضررين بـ كشـ24 فإن الاقامة يخترقها ممرين احدهما مجاور لحي "تكريانت" ولحسن حظ ساكنته، انه مزود بالمطبات ومخفضات السرعة "الضوضونات" ما يجعل مستعملي الطريق يتفادونه نسبيا، بينما الممر الثاني المتاخم لاقامة السلام، غير مزود بالضوضانات، ما حوله الى طريق مختصر مفضل لمستعملي الطريق على مدار الساعة طيلة 24 ساعة، مع ما يترتب عن الامر من ازعاج كبير، لاسيما وان هذا الممر ضيق وغير مؤهل لتحمل كل هذا الضغط المروري. والاخطر من ذلك تضيف الساكنة المتضررة ان جل مستعملي هذا الممر هم من مستعملي الدرادات النارية، ومن ضمنهم مراهقون وشبان يحولون هذا الممر الى حلبة للسباق والسياقة الاستعراضية الى غاية الساعات الاولى من الصباح، ما يتسبب في حوادث سير بالجملة، كما يحول المنطقة احيانا لمكان تجمع مزعج لمستعملي هذه الطريق، من المراهقين المدمنين على المخدرات. ويطالب المتضررون من الوضع من المصالح المعنية بتزويد هذه الطريق التي تتوسط اقامة الزهور 2 واقامة السلام بمخفضات السرعة التي قد تساهم في تقليص حجم حركة السير، الى جانب مضاعفة الجهود الامنية لمحاربة مختلف الشوائب ومن ضمنها مظاهر السياقة الاستعراضية بالمنطقة.    
مراكش

المصادقة على تعديل مدة إنجاز مشروع حماية مركز سيدي بوعثمان من أخطار الفيضانات
صادق مجلس جهة مراكش آسفي، خلال دورته العادية المنعقدة يوم الإثنين 7 يوليوز 2025، على مشروع ملحق رقم 2 للاتفاقية المتعلقة بإنجاز مشروع حماية مركز سيدي بوعثمان من أخطار الفيضانات بإقليم الرحامنة. ويهدف الملحق التعديلي إلى الغاء المادة 4 من الاتفاقية الأصلية التي تحدد مدة انجاز المشروع في 36 شهرا، ابتداء من تاريخ توقيع هذه الأخيرة. وعليه يلتزم حامل المشروع بالبدء فور التوقيع في مساطر الاستشارة وابرام صفقات الأشغال، التوريدات أو الدراسات. مع تعديل المواد 8 أي تعديل مدة نهاية مجموع الأشغال من 36 شهرا الى 79 شهرا، مع تعديل المادة 20 لتصبح كما يلي: يبدأ العمل بهذه الاتفاقية ابتداء من تاريخ التوقيع عليها من قبل جميع الأطراف المعنية، وتبقى سارية المفعول الى حين التسلم النهائي للأعمال المتعلقة بالمشروع المعني بهذه الاتفاقية. غير أنه بالنسبة لالتزام حامل المشروع والشركاء المعنيين، باستثناء صندوق محاربة اثار الكوارث الطبيعية ومجلس جهة مراكش أسفي والمتعلقة بإجراءات الصيانة والاستدامة للأشغال المنجزة يظل ساري المفعول حتى بعد الانتهاء من إنجازها.
مراكش

جهة مراكش آسفي تدعم مهرجان الفيلم بمليوني درهم
عقد مجلس جهة مراكش آسفي أمس الاثنين 7 يوليوز اشغال دورته العادية لشهر يوليوز 2025 برئاسة سمير كودار رئيس مجلس الجهة ووالي جهة مراكش آسفي بالنيابة رشيد بنشيخي، والتي تم خلالها المصادقة على جميع النقاط المبرمجة بجدول اعمال الدورة. ومن أبرز النقط التي صادق عليها المجلس مشروع اتفاقية شراكة من أجل المساهمة في تمويل المهرجان الدولي للفيلم بمراكش، والذي يجمع كل من جهة مراكش آسفي ومؤسسة المهرجان الدولي للفيلم بمراكش. ووفق ملف الدورة العادية لشهر يوليوز 2025 لجهة مراكش آسفي، يهدف هذا المشروع إلى تخصيص جهة مراكش أسفي للمهرجان دعما ماليا في حدود 2.000.000 درهم، ويتم تحويل المساهمة المالية الى الحساب البنكي الخاص بمؤسسة المهرجان الدولي للفيلم بمراكش، كما ستصبح هذه الاتفاقية سارية المفعول ابتداء من تاريخ توقيعها والتأشير عليها من طرف السلطة الحكومية المكلفة بالداخلية، وذلك لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد ما لم يعرب أحد طرفيها عن الغاءها. وتلتزم جهة مراكش أسفي، بموجب هذا المشروع، بتخصيص جهة مراكش أسفي للمهرجان دعما ماليا في حدود 2,000,000,00 درهم برسم سنة 2025 و3,000,000,00 درهم سنة 2026، كما سيتم تحويل المساهمة المالية الى الحساب البنكي الخاص بمؤسسة المهرجان الدولي للفيلم بمراكش. ويتفق الطرفان على معايير السرية للشروط التي بموجبها تعتبر الجهة شريكا في المهرجان وعليه يمنع على الطرفين الكشف عن بنود هذه الاتفاقية لأي شخص سواء إبان سريان أو نهاية الاتفاقية. وتلتزم المؤسسة بالاحترام الصارم لهذا الالتزام والحفاظ على السرية فيما يتعلق بأي معلومات قد تكون لديها معرفة مباشرة أو غير مباشرة حول الجهة و/أو مسيريها سواء إبان سريان الاتفاقية أو نهاية صلاحيتها، كما يجوز للمؤسسة " FFIFM "استعمال اسم الجهة كشريك في مراسلاتها الداخلية والخارجية. وذلك فقط لمدة سريان هذه الاتفاقية. وحسب المصدر ذاته، تصبح هذه الاتفاقية سارية المفعول ابتداء من تاريخ توقيعها والتأشير عليها من طرف السلطة الحكومية المكلفة بالداخلية، وذلك لمدة سنتين قابلة للتجديد ما لم يعرب أحد طرفيها الغاءها.وفي حالة عدم التزام أحد الطرفين بالتزاماتها، يحق للطرف الثاني بعد مراسلة بالبريد المضمون مع الإشعار بالتوصل وبعد 15 يوم من تاريخ الاستلام) تعتبر الاتفاقية ملغاة تماما دون المطالبة بأي تعويض إضافي، ولا يمكن اعتبار أي طرف من الأطراف مسؤولا أو اعتباره خارقا لبنود هذه الاتفاقية إذا كان في غير مقدوره احترام واحدة من التزاماته الموقع عليها لأسباب خارجة عن إرادته، وفي هذه الحالة، يتعهد الطرفان بالاجتماع في أقرب الآجال من اجل اتخاذ التدابير التي يرونها مناسبة للتنفيذ الصحيح لهذه الاتفاقية أو اتخاذ قرار تمديدها أو إنهائها. وقد وافق الطرفان بموجب عقد الشراكة بمنح جهة مراكش أسفي صفة شريك للمهرجان الدولي للفيلم بمراكش حسب البنود والشروط المفصلة في هذه الاتفاقية، كما تلتزم مؤسسة " FFIFM "تجاه جهة مراكش أسفي، بالتنصيص على أن الجهة شريك بالمهرجان في جميع الأدوات الإشهارية والتواصلية، مع وضع تحت إمرة جهة مراكش أسفي 50 مجموعة kits festival "،100 بطاقة دعوة حرة لحضور كافة العروض المقامة نهارا بقصر المؤتمرات، 12 بطاقة دعوة إسمية لحضور حفل الافتتاح في قصر المؤتمرات وغيرها.  
مراكش

عاجل.. انهيار ارضي يلتهم زقاقا بالمدينة العتيقة لمراكش + صور
شهد درب الكريسي بطوالة دار لباشا بالمدينة العتيقة لمراكش، قبل قليل من عشية يومه الثلاثاء 8 يوليوز، انهيارا ارضيا تسبب في اختفاء زقاق بشكل شبه كلي. وحسب ما وقفت عليه كشـ24 فور انتقالها لعين المكان، فقد جاء هذا الانهيار الارضي، بسبب تواجد ورش بناء مجاور، حيث يشهد هذا الورش حفر اساسات وتهيئة قبو محتمل للبناية المزمع تشييدها.ويتعلق الامر وفق مصادر كشـ24، بورش بناء رواق فني للعروض بدرب الكريسي وهو المشروع المرخص له من طرف مختلف المصالح المعنية.وقد استنفرت الواقعة السلطات التابعة لملحقة جامع الفنا والمصالح التقنية بمقاطعة المدينة، حيث تم الوقوف على الوضع و مباشرة الاجراءات في افق توفير مسلك آمن للساكنة.
مراكش

التعليقات مغلقة لهذا المنشور

الطقس

°
°

أوقات الصلاة

الثلاثاء 08 يوليو 2025
الصبح
الظهر
العصر
المغرب
العشاء

صيدليات الحراسة