وطني

إشكالية الاستثمار موضوع بحث علمي لعز الدين عليوي بجامعة القاضي عياض بمراكش


كشـ24 نشر في: 9 يناير 2022

قدم الدكتور الباحث في علوم التدبير ومالية الشركات والأستاذ بالمدرسة العليا للتجارة والأعمال بالدار البيضاء، عز الدين عليوي، بحثا علميا مغربيا يناقش قضية استثمار الشركات العائلية المغربية يوم الجمعة الماضي في جامعة القاضي عياض بمراكش بمتابعة الأستاذ الباحث بدر هبة.نتائج هذا البحث هي ثمرة 3 سنوات من البحث العلمي الذي ركز على حالة أكثر من 170 شركة مغربية معروفة جيداً في المجال الاقتصادي. تكشف الآثار العملية لهذا البحث عن العديد من التطبيقات التي تستحق أن يتم تفعيلها في المستقبل على ثلاثة مستويات.أولاً ، من المفيد جداً فهم الثقافة المحيطة بسياسة الاستثمار في الشركات العائلية المغربية. تُعد ميزات مثل المنافسة بين أصحاب الشركات العائلية جزءًا لا يتجزأ من فهم الحكامة وسياسة الاستثمار في حالة الشركات العائلية ، مما يؤدي إلى ظهور تأثيرات التقليد أو منافسة التقليد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التطلع إلى تغيير رؤية الأعمال والسعي وراء الابتكارات في الشركات العائلية يستحق الاهتمام وكذا الاعتراف بمساهمة الشركات العائلية في الاقتصاد المغربي.هذه ليست شركة صغيرة ، ولكن الفوائد المتصورة لزيادة الوعي بين عامة الناس والسياسيين حول المساهمة الاقتصادية والاجتماعية والمجتمعية للشركات العائلية ، ستترجم إلى بيئة أكثر دعمًا للشركات العائلية وتحفز إنشاء الأعمال وتوسع الشركات العائلية القائمة من خلال استراتيجيات الابتكار، بدلاً من التقليد الذي يجعل من إنشاء مشروع في بعض الأحيان غير مناسب لسياق الشركة العائلية ، مما قد يؤثر سلبًا على أدائها التنظيمي والمالي.ثانيًا ، السؤال الذي يطرح نفسه غالبًا هو سبب نجاح معظم الشركات العائلية واسمرارها لفترة طويلة. في هذا السياق ، لكل فرد في شركة عائلية هدف ورؤية لإنجاح الشركة. على عكس الشركات العامة حيث يعمل الموظفون لتحقيق أهدافهم ودخلهم ، تعمل الشركة العائلية من أجل استمرار النشاط التجاري. يعود الفشل المتكرر للشراكات بشكل رئيسي إلى عدم وجود أهداف ورؤى مماثلة ومشتركة بين أفرادها. يجب على المستثمرين في شركة عائلية العمل بعد ذلك بأفضل ما لديهم بمستوياتهم للتأكد من أنهم يجهزون الشركة للجيل القادم. هذا يتطلب تخطيط عمل استراتيجي متكرر. يجب عليهم أيضًا إنشاء مجلس إدارة مستقل لتوفير الإشراف على المدير وخططه للتحضير لمستقبل الشركة.ثالثًا ، هناك حاجة لمواءمة هذه الآثار مع سياق جائحة ما بعد Covid-19 على المدى الطويل الذي يستمر في التطور والتأثير على المواطنين وصانعي السياسات والشركات في جميع أنحاء العالم. أزمة كوفيد -19 هي فرصة اليوم تقدم نفسها للشركات العائلية المغربية من أجل تحفيز هيئات الحكامة الرئيسية على العمل بنفس وتيرة وطريقة مجالس إدارة الشركات القابضة والمجالس العائلية. إن العائلات التي تميل إلى الأداء الأفضل في ظل هذه الظروف هي تلك التي يزيد فيها القادة من تواتر اتصالهم ومدى تنسيقهم.بهذا فهم يدركون مسؤوليتهم في إيلاء اهتمام وثيق لما يحدث في العمل والإشارة إلى المشكلات والمخاطر عند رؤيتها ، مع السماح في النهاية للإدارة العليا بإدارة الأعمال. في حين أنه من المفيد بالتأكيد الحصول على الاهتمام الكامل من مختلف فرق الإدارة ، فمن الضروري أيضًا تحديد مدى فعالية هذه الكيانات في تنسيق استجابتها للأزمة. غالبًا ما يوجه هذا الالتزام بالمساءلة المنهجية والمساءلة بين الأجيال كيفية تحديد القادة لأولوياتهم والاستجابة لسيل الخيارات المأساوية التي فرضتها عليهم أزمات مثل جائحة كوفيد -19.عندئذٍ يكون مدى زيادة الموارد المستثمرة في سياسة الاستثمار بمثابة اختبار أساسي ، من أجل تحسين وضع الشركة بحيث يمكنها تحمل المرحلة التالية الطويلة من هذه الأزمة ، وفي النهاية تحقيق أقصى استفادة من سنوات بعد الأزمة المقبلة ، من حيث الخطط الاستثمارية المناسبة.

قدم الدكتور الباحث في علوم التدبير ومالية الشركات والأستاذ بالمدرسة العليا للتجارة والأعمال بالدار البيضاء، عز الدين عليوي، بحثا علميا مغربيا يناقش قضية استثمار الشركات العائلية المغربية يوم الجمعة الماضي في جامعة القاضي عياض بمراكش بمتابعة الأستاذ الباحث بدر هبة.نتائج هذا البحث هي ثمرة 3 سنوات من البحث العلمي الذي ركز على حالة أكثر من 170 شركة مغربية معروفة جيداً في المجال الاقتصادي. تكشف الآثار العملية لهذا البحث عن العديد من التطبيقات التي تستحق أن يتم تفعيلها في المستقبل على ثلاثة مستويات.أولاً ، من المفيد جداً فهم الثقافة المحيطة بسياسة الاستثمار في الشركات العائلية المغربية. تُعد ميزات مثل المنافسة بين أصحاب الشركات العائلية جزءًا لا يتجزأ من فهم الحكامة وسياسة الاستثمار في حالة الشركات العائلية ، مما يؤدي إلى ظهور تأثيرات التقليد أو منافسة التقليد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التطلع إلى تغيير رؤية الأعمال والسعي وراء الابتكارات في الشركات العائلية يستحق الاهتمام وكذا الاعتراف بمساهمة الشركات العائلية في الاقتصاد المغربي.هذه ليست شركة صغيرة ، ولكن الفوائد المتصورة لزيادة الوعي بين عامة الناس والسياسيين حول المساهمة الاقتصادية والاجتماعية والمجتمعية للشركات العائلية ، ستترجم إلى بيئة أكثر دعمًا للشركات العائلية وتحفز إنشاء الأعمال وتوسع الشركات العائلية القائمة من خلال استراتيجيات الابتكار، بدلاً من التقليد الذي يجعل من إنشاء مشروع في بعض الأحيان غير مناسب لسياق الشركة العائلية ، مما قد يؤثر سلبًا على أدائها التنظيمي والمالي.ثانيًا ، السؤال الذي يطرح نفسه غالبًا هو سبب نجاح معظم الشركات العائلية واسمرارها لفترة طويلة. في هذا السياق ، لكل فرد في شركة عائلية هدف ورؤية لإنجاح الشركة. على عكس الشركات العامة حيث يعمل الموظفون لتحقيق أهدافهم ودخلهم ، تعمل الشركة العائلية من أجل استمرار النشاط التجاري. يعود الفشل المتكرر للشراكات بشكل رئيسي إلى عدم وجود أهداف ورؤى مماثلة ومشتركة بين أفرادها. يجب على المستثمرين في شركة عائلية العمل بعد ذلك بأفضل ما لديهم بمستوياتهم للتأكد من أنهم يجهزون الشركة للجيل القادم. هذا يتطلب تخطيط عمل استراتيجي متكرر. يجب عليهم أيضًا إنشاء مجلس إدارة مستقل لتوفير الإشراف على المدير وخططه للتحضير لمستقبل الشركة.ثالثًا ، هناك حاجة لمواءمة هذه الآثار مع سياق جائحة ما بعد Covid-19 على المدى الطويل الذي يستمر في التطور والتأثير على المواطنين وصانعي السياسات والشركات في جميع أنحاء العالم. أزمة كوفيد -19 هي فرصة اليوم تقدم نفسها للشركات العائلية المغربية من أجل تحفيز هيئات الحكامة الرئيسية على العمل بنفس وتيرة وطريقة مجالس إدارة الشركات القابضة والمجالس العائلية. إن العائلات التي تميل إلى الأداء الأفضل في ظل هذه الظروف هي تلك التي يزيد فيها القادة من تواتر اتصالهم ومدى تنسيقهم.بهذا فهم يدركون مسؤوليتهم في إيلاء اهتمام وثيق لما يحدث في العمل والإشارة إلى المشكلات والمخاطر عند رؤيتها ، مع السماح في النهاية للإدارة العليا بإدارة الأعمال. في حين أنه من المفيد بالتأكيد الحصول على الاهتمام الكامل من مختلف فرق الإدارة ، فمن الضروري أيضًا تحديد مدى فعالية هذه الكيانات في تنسيق استجابتها للأزمة. غالبًا ما يوجه هذا الالتزام بالمساءلة المنهجية والمساءلة بين الأجيال كيفية تحديد القادة لأولوياتهم والاستجابة لسيل الخيارات المأساوية التي فرضتها عليهم أزمات مثل جائحة كوفيد -19.عندئذٍ يكون مدى زيادة الموارد المستثمرة في سياسة الاستثمار بمثابة اختبار أساسي ، من أجل تحسين وضع الشركة بحيث يمكنها تحمل المرحلة التالية الطويلة من هذه الأزمة ، وفي النهاية تحقيق أقصى استفادة من سنوات بعد الأزمة المقبلة ، من حيث الخطط الاستثمارية المناسبة.



اقرأ أيضاً
توقيع مذكرة تفاهم للتعاون في مجال الملكية الصناعية بين المغرب والامارات
وقع عبد العزيز ببقيقي، المدير العام للمكتب المغربي للملكية الصناعية والتجارية، وعبد الرحمن حسن المعيني، الوكيل المساعد لقطاع حقوق الملكية الفكرية بوزارة الاقتصاد، على مذكرة تفاهم تهدف إلى تطوير وتعزيز التعاون بين المملكة المغربية ودولة الإمارات العربية المتحدة في مجال الملكية الصناعية. وقد انعقد هذا اللقاء يوم 9 يوليو 2025 بجنيف على هامش اجتماعات الجمعيات العامة للمنظمة العالمية للملكية الفكرية، وذلك بحضور عمر زنيبر، السفير الممثل الدائم للمملكة المغربية بجنيف، وعبد الله بن طوق المري، وزير الاقتصاد لدولة الإمارات العربية المتحدة.وبهذه المناسبة، تبادل الطرفان وجهات النظر حول التقدم المحرز في مجال الملكية الصناعية في كلا البلدين، إضافة إلى التعاون في المجالات ذات الاهتمام المشترك
وطني

ساحة فلورانس..مشروع تهيئة أبرز ساحة بفاس يواجه المصير المجهول
توقفت أشغال تهيئة ساحة فلورانس بوسط مدينة فاس، مدة قليلة بعد انطلاقها، دون أي توضيحات بخصوص مآل هذه الساحة التي تم جرف أطراف منها من قبل آليات شركة حصلت على الصفقة.وتم الترويج لتحويل هذه الساحة إلى واحدة من أجمل الساحات في إفريقيا في سياق مشاريع التهيئة لتأهيل المدينة لاحتضان تظاهرات رياضية قارية ودولية كبيرة.وإلى جانب أشغال التهيئة، فإنه تم الترويج لإعداد مرآب تحت أرضي من شأنه أن يساهم في تجاوز أزمة ركن السيارات في شوارع وسط المدينة.وظلت الانتقادات المرتبطة بـ"الإهمال" توجه إلى المجلس الجماعي في قضية هذه الساحة التي وقعت بشأنها اتفاقيات توأمة مع فلورانسا الإيطالية، قبل أن ينطلق مشروع إعادة التهيئة، لكن سرعان ما واجه بدوره المصير المجهول، حيث تعمقت بشاعة الإهمال على صورة الساحة.
وطني

وساطة برلمانية تنهي أزمة هدم الإقامة الجامعية لطلبة معهد الزراعة والبيطرة بالرباط
تـعَهَّدَ وزير الفلاحة والصيد البحري والتنمية القروية والمياه والغابات، أحمد البواري، بشكلٍ رسمي، بأنه لن يكون هناك أيُّ هدمٍ للسكن الجامعي الحالي التابع لمعهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرة، إلاَّ بعد بناء وتجهيز سكنٍ جامعي جديد وملائم، بشكلٍ كامل، لطلبة المعهد.كما تعهد، خلال لقاء له مع رئيس فريق التقدم والاشتراكية بمجلس النواب، بأنه ليست هناك أيُّ نية إطلاقاً، لا حالاً ولا مستقبلاً، للتخلي عن خدمات السكن الجامعي بالنسبة لطلبة معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرة.وكان فريقُ "الكتاب" بمجلس النواب، قد استقبل، أول أمس الاثنين 07 يوليوز الجاري، وفدا عن ممثلي طلبةِ معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرة، الذين استعرضوا تخوفاتهم ومطالبهم المتعلقة بالسكن الجامعي، وذلك على خلفية "إمكانية هدم هذا الأخير من دون بديل".وبادَرَ رئيسُ الفريق، حسب بلاغ له، إلى عقد لقاءٍ مع الوزير البواري، يوم أمس الثلاثاء 08 يوليوز 2025، لطرح تخوُّفات ومطالب الطلبة الذين يخوضون احتجاجات بسبب الغموض الذي يلف تدبير الملف.
وطني

ضمنها مراكش.. حموشي يؤشر على تعيينات جديدة في مناصب المسؤولية الأمنية بعدة مدن
أعلنت المديرية العامة للأمن الوطني، اليوم الأربعاء، عن قائمة جديدة تتضمن عددا من التعيينات في مناصب المسؤولية بالمصالح اللاممركزة للأمن الوطني، بمدن وجدة والخميسات والرشيدية والرباط، وتويسيت بوبكر ومراكش وويسلان والدار البيضاء. وقد شملت التعيينات الجديدة، التي أشر عليها المدير العام للأمن الوطني عبد اللطيف حموشي، 11 منصبا جديدا للمسؤولية، من بينها تعيين نائب لوالي أمن وجدة وثلاثة رؤساء لدوائر للشرطة بمدن الخميسات والدار البيضاء والرباط، علاوة على تعيين رئيس لمصلحة لحوادث السير بالخميسات ورئيس لفرقة الشرطة القضائية بويسلان ورئيس لملحقة إدارية تابعة لإحدى المناطق الأمنية بولاية أمن الدار البيضاء. وهمّت هذه التعيينات، أيضا، وضع أطر أمنية على رأس عدد من المصالح اللاممركزة لشرطة الزي الرسمي، من بينها تعيين رئيس للهيئة الحضرية بمدينة تويسيت بوبكر، ورئيسين لفرقتي السير الطرقي بكل من الرشيدية ومراكش، فضلا عن تعيين رئيس للفرقة المتنقلة للمحافظة على النظام بمدينة وجدة.
وطني

التعليقات مغلقة لهذا المنشور

الطقس

°
°

أوقات الصلاة

الخميس 10 يوليو 2025
الصبح
الظهر
العصر
المغرب
العشاء

صيدليات الحراسة