رياضة

نور الدين الناجي رئيس المكتب المديري لنادي الكوكب الرياضي المراكشي يفضح حقائق لاول مرة في حوار خاص


كشـ24 نشر في: 12 مارس 2013

نور الدين الناجي رئيس المكتب المديري لنادي الكوكب الرياضي المراكشي يفضح حقائق لاول مرة في حوار خاص

قال نور الدين الناجي رئيس المكتب المديري لنادي الكوكب الرياضي المراكشي، إن 43 في المائة من مجموع المنح السنوية لجميع فروع النادي يجري صرفها لفرع كرة القدم، وأضاف الناجي في حوار خاص، ان مداخيل القاعة المغطاة ابن شقرون المحصلة من الفرق التي تستفيد من خدمات القاعة يؤدى بها مصاريف استهلاك الماء والكهرباء الذي يتراوح مابين 20ألف درهم ومافوق شهريا، وأكد الناجي أن ملف ممتلكات الكوكب أصبح من الملفات الشائكة، خصوصا بعد الصعوبة التي وجدناها في تنفيذ حكم قضائي صدر منذ سنة 2005.

**أين وصل الخلاف القائم بين المكتب المديري وفرع كرة القدم؟

هو ليس بخلاف، كل ما هنالك هو سوء فهم بخصوص المنحة المالية المخصصة لفرع كرة القدم موسم 2011/2012، التي جرى التصرف فيها لتسديد الديون العالقة، في مرحلة فرضت علينا تحمل مسؤولية تسيير فرع كرة القدم، بعد استقالة المكتب المسير، إذ واجهنا ديون متراكمة بذمة فريق الكوكب المراكشي فرع كرة القدم، تجاوزت 500 مليون سنتيم، لكن بفضل تدخل الوالي السابق محمد امهيدية، الذي وفر لنا مبلغ مهم لتسديد الديون المتراكمة،اضافة الى المنحة السنوية التي يخصصها المكتب المديري لفرع كرة القدم، إضافة إلى المساهمة المالية لعدد من المحتضنين الذين تعاقدوا مع الفريق، فضلا عن مداخيل المباريات التي أجراها الفريق، والمبلغ المالي لصفقة انتقال المهاجم البرازيلي جيفرسون الى المغرب الفاسي، لكن بعد تلاثة أشهر من التسيير جرى تسليم مهام تسير فرع كرة القدم للمكتب الحالي في وضعية سليمة خالية من أية ديون.

**وماهو تفسيرك للأزمة المالية التي يتخبط فيها الكوكب المراكشي فرع كرة القدم، علما أن مكتبه المسير يحملونكم جزءا من السؤولية في هذه الأزمة ؟

يجب أن يعرف الجميع أن مداخيل المكتب المديري واضحة ومحددة في مبلغ 222 مليون سنتيم، منها 138 مليون لدعم فروع النادي، و55 مليون الأجر الشهري للعاملين جلهم يعملون مع فرع كرة القدم، و10 ملايين سنتيم لأداء الضرائب، و7 ملايين سنتيم خاصة بإدارة المكتب المديري يجري توزيعها على المحامي والخبير، والاحتفال بميلاد ولي العهد مولاي الحسن، و3 ملايين سنتيم خاصة بالإصلاحات، فالمكتب المديري يدعم جميع الفروع حسب المداخيل المالية المتوفرة، مع منح الفروع الصلاحية في البحت عن موارد مالية، فأعضاء المكتب المسير لفرع كرة القدم لايستشيرون مع المكتب المديري خلال تعاقدهم مع اللاعبين والمدرب والمصاريف التي سيجري صرفها، إذن كيف يحملوننا المسؤولية عندما تحل الأزمة، يجب وضع إستراتيجية واضحة المعالم وبرنامج سنوي لتوفير مداخيل قارة للفريق، فالموسم الحالي استفاد فرع كرة القدم من 145 مليون سنتيم من ضمنها شيكا جرى وضعه رهن إشارة الفرع كضمانة في انتظار توفير السيولة المالية.

** إذن كيف تنظر إلى مستقبل فريق الكوكب المراكشي فرع كرة القدم؟

هناك رسالة ملكية جرى توجيهها إلى المشاركين في المناظرة الوطنية للرياضة ببوزنيقة سنة 2008، وهي بمتابة خارطة طريق بالنسبة للرياضة بصفة عامة، لدى يجب التشبث بها وجعلها كمرجعية بالنسبة لجميع الرياضات بصفة عامة، وهناك كذلك قانون خاص بالتربية البدنية 30/09 ، فإذا حاولنا تطبيق بنود الرسالة والقانون المذكور، سنتجاوز المشاكل في الرياضة بصفة عامة، فلابد من وضع إستراتيجية عمل وخلق شراكات مع المجالس المنتخبة والسلطات المحلية، وتنظيم مائدة مستديرة تجمع كل من المكتب المديري والسلطات المحلية والوزارة الوصية والمنتخبين، من أجل الخروج بصيغة موحدة للنهوض بالرياضة في مدينة مراكش بناء على المعطيات المتوفرة والإمكانيات الموجودة والمنح التي سيجري الحصول عليها، يجب توفير الإمكانيات المادية، وخلق شراكة بين جميع القطاعات التي تشرف على الرياضة ووضع برنامج على المدى البعيد والمتوسط، وأريد أن اشيرفي هذا الصدد إلى أن هناك خلل في مدرسة التكوين، لذى يجب إعادة النظر في طريق تسيير المركز، لان تسيير الفريق لازال يطغى عليه الطابع الكلاسيكي بعد مرور حوالي 30 سنة، لكن المكتب المديري سوف يتخذ المبادرة فيما بعد خصوصا مع تطبيق القوانين الجديدة، والاستشارة مع دوي الاختصاص.

** ماذا يجري داخل القاعة المغطاة ابن شقرون بالداوديات؟

القاعة المغطاة يستفيد منها جمبع فرق فروع النادي مجانا بنسبة 50 في المائة من أوقات التداريب، وفرق المصالح الاجتماعية بالقطاع العام، هي الأخرى تستفيد مجانا بنسبة 30 في المائة، أما الفرق التي تؤدي واجبا رمزيا تستفيد من 20 في المائة، علما أن هناك بعض المباريات تبرمج بتدخل من جهات رسمية بدون مقابل، فهناك إذن اتفاقية شراكة بين وزارة الشباب والرياضة ونادي الكوكب الرياضي المراكشي، منذ سنة 1993 تنص على التسيير المشترك بين الجهتين وتحدد مسؤولية كل واحد منهما، على أن تضع الجهة الأولى تحت إمرة رئيس المكتب المديري للنادي مديرا تقنيا وحارسا ليليا مع أداء فاتورة استهلاك الماء والكهرباء، والجهة الثانية تعين مسؤولا إداريا ومستخدمين وعمال، فالمداخيل المحصلة من الفرق التي تستفيد من خدمات القاعة يؤدى بها مصاريف استهلاك الماء والكهرباء الذي يتراوح مابين 20ألف درهم ومافوق شهريا، إضافة إلى أن المكتب المديري هو الذي يؤدي واجب العمال والمستخدمين الموضوعين رهن إشارة القاعة، فضلا عن واجب الصيانة والإصلاح ومواد النظافة، ، غذ قام بإصلاح وترميم القاعة بحوالي 1.500.000.00 درهم دفعة واحة مع أداء 470.000.00 درهم كمؤخرات استهلاك الماء والكهرباء للقاعة، بعد انقطاعه لمدة ثلاثة أشهر، فبل توقيع الاتفاق المبرم بين كل من مندوبية الشباب والرياضة والمكتب المديري، فضلا عن مصاريف عداد الماء المحددة في مبلغ77.340.55 درهم.

** وماذا عن ممتلكات نادي الكوكب التي خلقت جدلا واسعا داخل الأوساط الرياضية بمراكش؟

ملف ممتلكات الكوكب أصبح من الملفات الشائكة ، فإلى حدود اليوم لم نتوصل بالجرد الكامل لممتلكات النادي رغم الحكم القضائي الذي صدر منذ سنة 2005، ويقضي بمنحنا جميع الوثائق والسجلات والمفاتيح والملفات الإدارية وأرشيف إدارة النادي، نحن لا نتحمل أي مسؤولية بل المسؤول الأول والمباشر عن الموضوع هم المسؤولون السابقون الدين رفضوا تسليم كل ممتلكات النادي، لكن لابد من توضيح بعض الأمور، فمنذ إشرافنا على تدبير أمور المكتب المديري وجدنا المستفيدين من المركب التجاري العربي بنمبارك، يتوفرون على عقود أبرمها المسؤولون السابقون على تسيير المكتب المديري تلزم زيادة في السومة الكرائية بنسبة 10 في المائة كل ثلاث سنوات، أما بالنسبة لمركز تكوين اللاعبين القونسولي فهو تحت إشراف وتصرف فرع كرة القدم، أما القاعة المغطاة فمداخيلها يجري صرفها لأداء فاتورة الماء والكهرباء، وصيانة القاعة وأداء أجور العاملين بها.

**ومادا عن التدبير المالي للنادي الذي لم يخلوا من انتقادات؟

نحن مطالبين بتطوير مداخيل النادي التي يخصص قسط كبير منها بنسبة 43 في المائة لفرع كرة القدم ،لكن يجب أن لاننسى المشاكل والعراقيل التي عرقلت عملنا مند البداية، فالمشكل الأساسي الذي نعاني منه هو غياب شركاء يمكن التعاون معهم في عملية تطوير الرياضة على مستوى جهة مراكش، فهناك لجنة مالية تقرر بعد مشاورات مع جميع الفروع خلال اجتماعاتها، القيمة المالية للمنحة المستحقة لكل فرع سنويا، قبل أن يجري المصادقة عليها وتنفيدها من طرف رئيس المكتب المديري، فمجموعة المنح السنوية لجميع الفروع تبلغ 138 مليون سنتيم، منها 43 في المائة يجري صرفها لفرع كرة القدم، و10 في المائة لفرع كرة اليد، وباقي الفروع يستفيدون ما بين 2 أو 5 في المائة من مجموع المنح السنوية، وهناك أربعة فروع لازالت في بدايتها ولم تحقق أية نتائج، لاتستفيد من المنحة السنوية.

** ما السر في عدم عقد الجمع العام للمكتب المديري؟

المكتب المديري لنادي الكوكب المراكشي هو الوحيد الذي يعقد جمعه العام، بخلاف جميع المكاتب المديرية في المغرب، لكن في الوقت الذي كان المكتب المديري يستعد لعقد جمعه العام، نزل فريق الكوكب المراكشي فرع كرة القدم إلى القسم الوطني الثاني وتحمل المكتب المديري مهمة تسيير الفرع، قبل أن يجري تسليم أمور التسيير للمشرفين عليه حاليا، هناك بعض الأشخاص سامحهم الله يحاولون خلق البلبلة للتشويش على مسيرة الفريق، لكن همنا الوحيد هو إرجاع الفريق إلى مكانته الطبيعية بالقسم الأول، لكن مع مرور الوقت ستضح الأمور وتكشف جميع الحقائق.

** وماهو تفسيرك للبيانات والبلاغات التي أصدرتها عدد من الجمعيات المساندة لفريق الكوكب المراكشي ضدكم؟

هذه الجمعيات تفتقد للصفة القانونية، لأن مجلس الفروع هو المخول له محاسبة المكتب المديري، أتساءل عن الإضافة التي منحوها لفرع كرة القدم، أعتقد بأن هذه الجمعيات تعمل فقط من أجل التشويش على الفريق، ويحالون تحطيم معنويات اللاعبين، ما سيؤثر سلبا على نتائج الفريق، لم نبق مكتوفي الأيدي بل تقدمنا بدعوى قضائية ضد هذه الجمعيات التي تحاول تشويه سمعة المكتب المديري وترويج حقائق مغلوطة للرأي العام.

**كلمة أخيرة

أنتهز الفرصة لأوجه شكري إلى الوالي السابق محمد امهيدية، وعبد الواحد لعلكي مندوب وزارة الشباب والرياضة، والعزوزي رئيس القسم الاقتصادي والاجتماعي بولاية مراكش، وجميع الأشخاص الغيورين على نادي الكوكب الرياضي المراكشي، وأعضاء المكتب المديري.

عن جريدة الصحراء المغربية

نور الدين الناجي رئيس المكتب المديري لنادي الكوكب الرياضي المراكشي يفضح حقائق لاول مرة في حوار خاص

قال نور الدين الناجي رئيس المكتب المديري لنادي الكوكب الرياضي المراكشي، إن 43 في المائة من مجموع المنح السنوية لجميع فروع النادي يجري صرفها لفرع كرة القدم، وأضاف الناجي في حوار خاص، ان مداخيل القاعة المغطاة ابن شقرون المحصلة من الفرق التي تستفيد من خدمات القاعة يؤدى بها مصاريف استهلاك الماء والكهرباء الذي يتراوح مابين 20ألف درهم ومافوق شهريا، وأكد الناجي أن ملف ممتلكات الكوكب أصبح من الملفات الشائكة، خصوصا بعد الصعوبة التي وجدناها في تنفيذ حكم قضائي صدر منذ سنة 2005.

**أين وصل الخلاف القائم بين المكتب المديري وفرع كرة القدم؟

هو ليس بخلاف، كل ما هنالك هو سوء فهم بخصوص المنحة المالية المخصصة لفرع كرة القدم موسم 2011/2012، التي جرى التصرف فيها لتسديد الديون العالقة، في مرحلة فرضت علينا تحمل مسؤولية تسيير فرع كرة القدم، بعد استقالة المكتب المسير، إذ واجهنا ديون متراكمة بذمة فريق الكوكب المراكشي فرع كرة القدم، تجاوزت 500 مليون سنتيم، لكن بفضل تدخل الوالي السابق محمد امهيدية، الذي وفر لنا مبلغ مهم لتسديد الديون المتراكمة،اضافة الى المنحة السنوية التي يخصصها المكتب المديري لفرع كرة القدم، إضافة إلى المساهمة المالية لعدد من المحتضنين الذين تعاقدوا مع الفريق، فضلا عن مداخيل المباريات التي أجراها الفريق، والمبلغ المالي لصفقة انتقال المهاجم البرازيلي جيفرسون الى المغرب الفاسي، لكن بعد تلاثة أشهر من التسيير جرى تسليم مهام تسير فرع كرة القدم للمكتب الحالي في وضعية سليمة خالية من أية ديون.

**وماهو تفسيرك للأزمة المالية التي يتخبط فيها الكوكب المراكشي فرع كرة القدم، علما أن مكتبه المسير يحملونكم جزءا من السؤولية في هذه الأزمة ؟

يجب أن يعرف الجميع أن مداخيل المكتب المديري واضحة ومحددة في مبلغ 222 مليون سنتيم، منها 138 مليون لدعم فروع النادي، و55 مليون الأجر الشهري للعاملين جلهم يعملون مع فرع كرة القدم، و10 ملايين سنتيم لأداء الضرائب، و7 ملايين سنتيم خاصة بإدارة المكتب المديري يجري توزيعها على المحامي والخبير، والاحتفال بميلاد ولي العهد مولاي الحسن، و3 ملايين سنتيم خاصة بالإصلاحات، فالمكتب المديري يدعم جميع الفروع حسب المداخيل المالية المتوفرة، مع منح الفروع الصلاحية في البحت عن موارد مالية، فأعضاء المكتب المسير لفرع كرة القدم لايستشيرون مع المكتب المديري خلال تعاقدهم مع اللاعبين والمدرب والمصاريف التي سيجري صرفها، إذن كيف يحملوننا المسؤولية عندما تحل الأزمة، يجب وضع إستراتيجية واضحة المعالم وبرنامج سنوي لتوفير مداخيل قارة للفريق، فالموسم الحالي استفاد فرع كرة القدم من 145 مليون سنتيم من ضمنها شيكا جرى وضعه رهن إشارة الفرع كضمانة في انتظار توفير السيولة المالية.

** إذن كيف تنظر إلى مستقبل فريق الكوكب المراكشي فرع كرة القدم؟

هناك رسالة ملكية جرى توجيهها إلى المشاركين في المناظرة الوطنية للرياضة ببوزنيقة سنة 2008، وهي بمتابة خارطة طريق بالنسبة للرياضة بصفة عامة، لدى يجب التشبث بها وجعلها كمرجعية بالنسبة لجميع الرياضات بصفة عامة، وهناك كذلك قانون خاص بالتربية البدنية 30/09 ، فإذا حاولنا تطبيق بنود الرسالة والقانون المذكور، سنتجاوز المشاكل في الرياضة بصفة عامة، فلابد من وضع إستراتيجية عمل وخلق شراكات مع المجالس المنتخبة والسلطات المحلية، وتنظيم مائدة مستديرة تجمع كل من المكتب المديري والسلطات المحلية والوزارة الوصية والمنتخبين، من أجل الخروج بصيغة موحدة للنهوض بالرياضة في مدينة مراكش بناء على المعطيات المتوفرة والإمكانيات الموجودة والمنح التي سيجري الحصول عليها، يجب توفير الإمكانيات المادية، وخلق شراكة بين جميع القطاعات التي تشرف على الرياضة ووضع برنامج على المدى البعيد والمتوسط، وأريد أن اشيرفي هذا الصدد إلى أن هناك خلل في مدرسة التكوين، لذى يجب إعادة النظر في طريق تسيير المركز، لان تسيير الفريق لازال يطغى عليه الطابع الكلاسيكي بعد مرور حوالي 30 سنة، لكن المكتب المديري سوف يتخذ المبادرة فيما بعد خصوصا مع تطبيق القوانين الجديدة، والاستشارة مع دوي الاختصاص.

** ماذا يجري داخل القاعة المغطاة ابن شقرون بالداوديات؟

القاعة المغطاة يستفيد منها جمبع فرق فروع النادي مجانا بنسبة 50 في المائة من أوقات التداريب، وفرق المصالح الاجتماعية بالقطاع العام، هي الأخرى تستفيد مجانا بنسبة 30 في المائة، أما الفرق التي تؤدي واجبا رمزيا تستفيد من 20 في المائة، علما أن هناك بعض المباريات تبرمج بتدخل من جهات رسمية بدون مقابل، فهناك إذن اتفاقية شراكة بين وزارة الشباب والرياضة ونادي الكوكب الرياضي المراكشي، منذ سنة 1993 تنص على التسيير المشترك بين الجهتين وتحدد مسؤولية كل واحد منهما، على أن تضع الجهة الأولى تحت إمرة رئيس المكتب المديري للنادي مديرا تقنيا وحارسا ليليا مع أداء فاتورة استهلاك الماء والكهرباء، والجهة الثانية تعين مسؤولا إداريا ومستخدمين وعمال، فالمداخيل المحصلة من الفرق التي تستفيد من خدمات القاعة يؤدى بها مصاريف استهلاك الماء والكهرباء الذي يتراوح مابين 20ألف درهم ومافوق شهريا، إضافة إلى أن المكتب المديري هو الذي يؤدي واجب العمال والمستخدمين الموضوعين رهن إشارة القاعة، فضلا عن واجب الصيانة والإصلاح ومواد النظافة، ، غذ قام بإصلاح وترميم القاعة بحوالي 1.500.000.00 درهم دفعة واحة مع أداء 470.000.00 درهم كمؤخرات استهلاك الماء والكهرباء للقاعة، بعد انقطاعه لمدة ثلاثة أشهر، فبل توقيع الاتفاق المبرم بين كل من مندوبية الشباب والرياضة والمكتب المديري، فضلا عن مصاريف عداد الماء المحددة في مبلغ77.340.55 درهم.

** وماذا عن ممتلكات نادي الكوكب التي خلقت جدلا واسعا داخل الأوساط الرياضية بمراكش؟

ملف ممتلكات الكوكب أصبح من الملفات الشائكة ، فإلى حدود اليوم لم نتوصل بالجرد الكامل لممتلكات النادي رغم الحكم القضائي الذي صدر منذ سنة 2005، ويقضي بمنحنا جميع الوثائق والسجلات والمفاتيح والملفات الإدارية وأرشيف إدارة النادي، نحن لا نتحمل أي مسؤولية بل المسؤول الأول والمباشر عن الموضوع هم المسؤولون السابقون الدين رفضوا تسليم كل ممتلكات النادي، لكن لابد من توضيح بعض الأمور، فمنذ إشرافنا على تدبير أمور المكتب المديري وجدنا المستفيدين من المركب التجاري العربي بنمبارك، يتوفرون على عقود أبرمها المسؤولون السابقون على تسيير المكتب المديري تلزم زيادة في السومة الكرائية بنسبة 10 في المائة كل ثلاث سنوات، أما بالنسبة لمركز تكوين اللاعبين القونسولي فهو تحت إشراف وتصرف فرع كرة القدم، أما القاعة المغطاة فمداخيلها يجري صرفها لأداء فاتورة الماء والكهرباء، وصيانة القاعة وأداء أجور العاملين بها.

**ومادا عن التدبير المالي للنادي الذي لم يخلوا من انتقادات؟

نحن مطالبين بتطوير مداخيل النادي التي يخصص قسط كبير منها بنسبة 43 في المائة لفرع كرة القدم ،لكن يجب أن لاننسى المشاكل والعراقيل التي عرقلت عملنا مند البداية، فالمشكل الأساسي الذي نعاني منه هو غياب شركاء يمكن التعاون معهم في عملية تطوير الرياضة على مستوى جهة مراكش، فهناك لجنة مالية تقرر بعد مشاورات مع جميع الفروع خلال اجتماعاتها، القيمة المالية للمنحة المستحقة لكل فرع سنويا، قبل أن يجري المصادقة عليها وتنفيدها من طرف رئيس المكتب المديري، فمجموعة المنح السنوية لجميع الفروع تبلغ 138 مليون سنتيم، منها 43 في المائة يجري صرفها لفرع كرة القدم، و10 في المائة لفرع كرة اليد، وباقي الفروع يستفيدون ما بين 2 أو 5 في المائة من مجموع المنح السنوية، وهناك أربعة فروع لازالت في بدايتها ولم تحقق أية نتائج، لاتستفيد من المنحة السنوية.

** ما السر في عدم عقد الجمع العام للمكتب المديري؟

المكتب المديري لنادي الكوكب المراكشي هو الوحيد الذي يعقد جمعه العام، بخلاف جميع المكاتب المديرية في المغرب، لكن في الوقت الذي كان المكتب المديري يستعد لعقد جمعه العام، نزل فريق الكوكب المراكشي فرع كرة القدم إلى القسم الوطني الثاني وتحمل المكتب المديري مهمة تسيير الفرع، قبل أن يجري تسليم أمور التسيير للمشرفين عليه حاليا، هناك بعض الأشخاص سامحهم الله يحاولون خلق البلبلة للتشويش على مسيرة الفريق، لكن همنا الوحيد هو إرجاع الفريق إلى مكانته الطبيعية بالقسم الأول، لكن مع مرور الوقت ستضح الأمور وتكشف جميع الحقائق.

** وماهو تفسيرك للبيانات والبلاغات التي أصدرتها عدد من الجمعيات المساندة لفريق الكوكب المراكشي ضدكم؟

هذه الجمعيات تفتقد للصفة القانونية، لأن مجلس الفروع هو المخول له محاسبة المكتب المديري، أتساءل عن الإضافة التي منحوها لفرع كرة القدم، أعتقد بأن هذه الجمعيات تعمل فقط من أجل التشويش على الفريق، ويحالون تحطيم معنويات اللاعبين، ما سيؤثر سلبا على نتائج الفريق، لم نبق مكتوفي الأيدي بل تقدمنا بدعوى قضائية ضد هذه الجمعيات التي تحاول تشويه سمعة المكتب المديري وترويج حقائق مغلوطة للرأي العام.

**كلمة أخيرة

أنتهز الفرصة لأوجه شكري إلى الوالي السابق محمد امهيدية، وعبد الواحد لعلكي مندوب وزارة الشباب والرياضة، والعزوزي رئيس القسم الاقتصادي والاجتماعي بولاية مراكش، وجميع الأشخاص الغيورين على نادي الكوكب الرياضي المراكشي، وأعضاء المكتب المديري.

عن جريدة الصحراء المغربية


ملصقات


اقرأ أيضاً
أسود مغاربة ضمن أغلى 10 لاعبين عرب في مونديال الأندية بأمريكا
يتواجد اللاعبون المغاربة سفيان رحيمي ، وجمال حركاس، والمهدي عبيد، ضمن قائمة أغلى عشرة لاعبين في صفوف الفرق العربية المشاركة في بطولة كأس العالم للأندية لكرة القدم المقامة حاليا بالولايات المتحدة الامريكية. وأفادت آخر تحديثات صادرة عن موقع "ترانسفير ماركت" العالمي المتخصص في إحصائيات وقيم اللاعبين السوقية بأن رحيمي يحتل المركز الثالث على مستوى أغلى اللاعبين العرب في هذه البطولة، بقيمة سوقية بلغت 7 ملايين يورو، بينما احتل جمال حركاس لاعب الوداد البيضاوي المركز التاسع ، بقيمة سوقية بلغت 1.4 مليون يورو، فيما جاء زميله المهدي عبيد عاشرا بـ1.3 مليون يورو. وتصدر القائمة روبن نيفيز، لاعب نادي الهلال السعودي، بقيمة 25 مليون يورو، يليه زميله في الفريق ألكسندر ميتروفيتش بقيمة 18 مليون يورو، فيما جاء المصري محمود حسن "تريزيغي" لاعب الأهلي في المركز الرابع بقيمة 5 ملايين يورو. واحتل المركز الخامس لاعب نادي العين الاماراتي ، البرازيلي كاكو بقيمة 4.5 مليون يورون وجاء في المركز السادس وسام أبو علي، لاعب الأهلي المصري، بقيمة 4 ملايين يورو، يليه زميله أحمد مصطفى "زيزو" بـ3.5 مليون يورو، ثم التونسي يان ساسي، لاعب الترجي، في المركز الثامن بقيمة 1.8 مليون يورو. ويشارك في منافسات كأس العالم للأندية لكرة القدم 32 فريقاً من مختلف القارات، من بينها 5 فرق عربية.
رياضة

كأس العالم للأندية..الوداد الرياضي ينهزم بهدفين أمام مانشستر سيتي
خرج نادي الوداد الرياضي، منهزما بهدفين لصفر في المقابلة التي جمعته قبل قليلة من مساء اليوم الأربعاء، مع فريق مانشستر سيتي الإنجليزي. وجرت أطوار المقابلة على أرضية ملعب فيلادلفيا، بالولايات المتحدة الأمريكية، وذلك لحساب الجولة الأولى من دور مجموعات كأس العالم للأندية. وحاول فريق الوداد الرياضي صنع أكثر من فرصة حقيقية للتسجيل، خاصة في الشوط الأول من المواجهة، لكن مانشستر سيتي، سجل الهدف الأول عن طريق اللاعب فودين، قبل أن يعود لإضافة ثاني الأهداف، عن طريق اللاعب دوكو.
رياضة

مونديال 2030.. المغرب يلتزم بجعل الحدث نموذجا للاندماج والاستدامة البيئية
أكد الوزير المنتدب المكلف بالميزانية، ورئيس الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم، فوزي لقجع، اليوم الأربعاء بسلا الجديدة، أن المغرب ملتزم بشكل حازم بجعل كأس العالم 2030 نموذجا للاستدامة البيئية والاندماج الاجتماعي، وبتنظيم هذا المونديال في إطار دينامية شاملة للانتقال البيئي. وقال لقجع، وهو رئيس لجنة كأس العالم 2030، خلال لقاء نظم بجامعة محمد السادس متعددة التخصصات التقنية، تحت شعار “كأس العالم 2030، مناخ العالم”، أن تنظيم هذا الحدث الرياضي الكبير يمثل امتدادا للرؤية المتبصرة للملك محمد السادس، التي تضع الاستدامة في صلب السياسات العمومية الوطنية. وأوضح لقجع في كلمة تليت باسمه من طرف الكاتب العام للجامعة الملكية المغربية لكرة القدم، طارق ناجم، أن “المملكة تستعد لتنظيم مشترك لكأس العالم 2030 مع إسبانيا والبرتغال. ووعيا منا بأن هذا العرس العالمي تواكبه مسؤوليات بيئية من الدرجة الأولى، فإننا نراه فرصة تاريخية لتسريع وتيرة تنميتنا المستدامة والمتضامنة”. كما ذكر بأن المغرب يعتزم جعل هذه التظاهرة رافعة للتحول الحضري والاقتصادي والاجتماعي، تماشيا مع التوجهات الاستراتيجية للنموذج التنموي الجديد. وفي هذا السياق، قدم رئيس الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم التزامات المملكة الملموسة في مجال الاستدامة، والتي ترتكز على ثلاثة محاور أساسية تهم الاستثمار المكثف في الطاقات المتجددة لتزويد البنيات التحتية الرياضية بالطاقة، والتدبير المبتكر للموارد المائية، بالإضافة إلى وضع نظام فعال لمعالجة النفايات، يدمج التسميد العضوي وتثمين المواد، مع التأكيد على أهمية الحكامة المندمجة، التي تجمع بين آليات تمويل مبتكرة (كالتمويل الكربوني)، وإشراك المناطق غير المستضيفة، وتثمين المعارف والخبرات المحلية. وأشار إلى أن “طموحنا واضح: وهو جعل المغرب فاعلا رئيسيا في كرة القدم العالمية ونموذجا إفريقيا في التنمية الرياضية المستدامة، يزاوج بين التميز واحترام الأرض”. من جهته، أشاد نائب رئيس البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية، مارك بومان، بالمقاربة المغربية، واصفا إياها بـ”النموذجية” من حيث قدرتها على التوفيق بين متطلبات الرياضة، والانتقال المناخي، والإدماج. وقال “لقد تمكن المغرب من بناء رؤية منسجمة، تتماشى مع أولوياتنا الاستراتيجية. ومع استثمارنا لأكثر من خمسة مليارات أورو في المملكة، فإننا نتموقع كشريك مالي واستراتيجي على المدى الطويل”، مستحضرا في هذا الصدد برنامج المدن الخضراء، بالإضافة إلى أول سند جماعي أخضر أصدرته مدينة أكادير، كمثال على مشروع واعد ومنتج. كما أبرز السند الأخضر الذي أصدره المكتب الوطني للسكك الحديدية، مشددا على أهمية حكامة المقاولات العمومية من أجل جذب رؤوس أموال خاصة ومستدامة. بدورها، أعربت الممثلة المقيمة لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في المغرب، إيلاريا كارنيفالي، عن ترحيبها بمبادرة تعزيز الاستدامة من خلال الرياضة، من حيث أنها تسعى إلى الجمع بين الطموحات المناخية والمشروع الرياضي الشامل. وأضافت في تصريح للصحافة بالمناسبة أن “الرياضة تعد رافعة قوية لتحقيق التنمية المستدامة، ويظهر المغرب رؤية نموذجية من خلال مواءمة التزاماته المناخية مع هذا الحدث العالمي”، مشيرة إلى أن كأس العالم 2030 يمكن أن يشكل نموذجا عالميا لدمج الأهداف البيئية، مع تحقيق آثار مستدامة على المستوى المحلي، وإلهام الأجيال الصاعدة”. وأكدت كارنيفالي أن “برنامج الأمم المتحدة الإنمائي سيواصل دعم المملكة في هذا المسار الريادي”. وتم التركيز، خلال هذا اللقاء، على الفرصة التاريخية التي يوفرها مونديال 2030 لتسريع التحولات الهيكلية في المملكة، خدمة لالتزاماتها المناخية، وتنميتها الترابية، وإشعاعها الدولي. وتم تنظيم ثلاث جلسات موضوعية تناولت البنى التحتية المستدامة، وآليات التمويل الأخضر، والتنقل منخفض البصمة الكربونية، بمناسبة هذا الحدث الذي شارك فيه مسؤولون حكوميون، وخبراء دوليون، ومؤسسات مالية، وفاعلون ترابيون، ومتدخلون في مجال التنمية المستدامة.
رياضة

عصام الشرعي مدربًا جديدًا لنادي ويسترلو البلجيكي
أعلن نادي “ك.ف.س ويسترلو” تعيين الإطار المغربي عصام الشرعي مدربًا جديدًا للفريق الأول. وقال الفريق البلجيكي في بلاغ: “تُعد معرفة الشرعي الجيدة بالدوري البلجيدي، والتزامه بتطوير المواهب الشابة، من أبرز المؤهلات التي تجعله مرشحًا مثاليًا لرؤية واستراتيجية النادي..”. وأضاف النادي نفسه: “نرحب بحرارة بعصام الشرعي في نادي ‘ك.ف.س ويسترلو’ ونتمنى له كامل التوفيق في مهامه الجديدة”.
رياضة

التعليقات مغلقة لهذا المنشور

الطقس

°
°

أوقات الصلاة

الأربعاء 18 يونيو 2025
الصبح
الظهر
العصر
المغرب
العشاء

صيدليات الحراسة